1985年出生/河南人 本科/毕业于河南省政法管理干部学院
2020年5月加入宏旺,现任集团供销中心副总经理
有人形容，企业就好比“一条链”，一头连着需求端，一头连着供给端，只有当这条链的各个环节得到有效连接和协调，企业才能稳健发展。崔昊在宏旺的奋斗故事便是这一连接纽带的真实写照。初入宏旺，他是奔走在市场一线的销售精英，直面客户需求；如今，他已转任集团供销中心，负责冷轧成品版块的管理。
从需求端到供给端的转变，他始终保持着坚定的信念和不懈的努力，面对各种挑战和困难，他从未退缩。这段双重历练不仅塑造了他的大局观、全面观，更让他锤炼出了一颗强心脏、一个硬身板、一副铁脊梁。
而今，他既有市场端人才所特有的敏锐灵活、能言善辩的优点，多年不锈钢生涯也让他多了一份脚踏实地与沉着稳重。如果说生产是企业发展的源头活水，那么作为供销管理者的崔昊就是保障活水源源不断的有力担当。
在成为宏旺一员之前，崔昊已经深耕不锈钢市场销售领域十余年，对不锈钢行业的整体趋势及市场动态的变化有着独到的见解和判断。在与宏旺的接触与合作中，崔昊深切体会到宏旺自上而下所展现的坚定决心、顽强毅力和不懈奋斗的拼搏精神。宏旺团队的团结协作、脚踏实地和务实高效的工作态度也给崔昊留下了深刻印象。因此，当崔昊寻求新的职业挑战与发展机遇时，宏旺无疑成为了他的首选。
加入宏旺后，崔昊被委派至山东宏旺，负责采购与销售业务。当时，山东宏旺正面临着产能不足和市场推广困难的双重挑战。
崔昊迅速行动，通过一年时间，深入北方各大不锈钢市场进行调研，与潜在客户逐一交流，精准掌握市场需求。在了解客户对材料的具体要求后，他积极调整并优化产品性能。崔昊展现出极高的耐心与执着，为了提高产品质量和客户满意度，他和几乎所有重点客户都进行了数十次的深入沟通。凭着这股“咬定青山不放松”的精神，崔昊在短时间内就成功构建了山东宏旺完整的客户群体，为山东宏旺的市场拓展和业务增长做出了重要贡献。
2022年公司正值高速发展阶段，市场需求迅猛增长，对生产采购环节带来了前所未有的挑战。为了满足庞大的市场需求，崔昊再次被委以重任，从山东宏旺调任至集团供销中心，负责肇庆宏旺和阳江宏旺的冷轧成品采购、生产及销售工作。为确保公司生产稳定与高效协调，崔昊担任着举足轻重的角色。从山东宏旺的内部采购模式转至上游供应集采模式，无疑是一次艰巨的变革。
优秀的外部采购人员，不仅要掌握公司的生产体系及质量标准，更要充分了解市场环境，研判未来原材料市场走势，这对个人综合能力提出了极高的要求。挑战在前，尽管知道行路艰难，但崔昊并未退缩。他深知，艰难险阻终将过去，曙光就在前方。而他所需做的，唯有不懈的努力，勇往直前，再创新高！
山长水阔不辞其远，风摧雨折不改其志。自崔昊上任以来，他始终保持着高度的敬业精神，不遗余力地投入工作。
崔昊经常前往生产基地，深入生产车间实地考察生产情况，虽然不是技术出身，但是他仍然抱着打破砂锅问到底的劲头与产线的负责人深入交流，去学习、去探究，只为更加了解生产流程，产品特性；同时，他也非常重视与市场端的沟通，与业务同事保持紧密的联系，甚至在出差期间也不忘了解市场端的销售动态和深层次需求，以确保采购的产品能够精准地满足市场的实际需求。他深谙只有躬身入局才能了解问题本质。因此，在数据统计和经营计划分析方面，他也始终坚持亲力亲为，力求从源头上确保数据的可靠性和准确性，为公司的业务发展提供有力支持。
正是凭借这种严谨、务实的工作态度，崔昊逐渐成为了保障公司生产基地平稳运作的重要支柱。
生产基地作为一个高度集成和精细化的系统，任何环节细小的变化都可能对整个生产流程产生重大影响。供销中心在维护公司运营稳定中发挥着至关重要的作用，它不仅是公司内部资源调配的核心，也是与外部世界沟通的桥梁。
为确保生产流程的有序和高效，崔昊一直秉持务实笃行的原则，采取了一系列有力措施，其中最重要的是他带领团队进行了一系列全面严谨的产线性能评估与排产规划。这些工作不仅深入分析了产线的实际性能，更对整个供应链体系进行了全面的审视和优化，以确保整个生产流程的顺畅和高效。
崔昊和他的团队首先从生产基地的产线性能分析入手，通过收集大量的生产数据，运用科学的分析工具和方法，深入剖析了产线的运行效率、产能瓶颈以及潜在的质量风险。这些分析结果为后续的排产规划提供了有力的数据支持。崔昊坚持每天与团队规划次日的工作，确保工厂每条产线都能按时按量“吃饱饭”，避免因物料短缺而导致产线停滞。
此外，上游供应链的准时足量供应对于保障生产基地的有序运作至关重要。为此，崔昊每每与上游钢厂反复沟通，并在采购节点、计划制定、物流运输以及交货流程等各个环节加以优化，不仅确保了原材料的稳定供应，还显著提升了物流运输效率，降低了交货时间的不确定性。
考虑到生产采购过程中常常受到自然因素的影响，如大雾、台风等极端天气条件会对物流运输造成重大影响，崔昊特别制定了一套完善的应对机制。每当台风登陆，生产基地的物流运输往往会受到严重干扰，甚至可能导致停运，进而影响生产进度。通过实施应对机制，崔昊及其团队能够提前储备必要的原材料，确保生产线的稳定运行。
崔昊在推进机制优化与革新的同时，亦高度重视内外部沟通工作。供销中心，作为企业生产运营的核心枢纽，承担着桥梁和纽带的角色，需要在内部多个部门及外部不同利益方之间进行细致而高效的沟通。
崔昊在同生产相关的各个部门协同工作中，从计划制定到原料采购，再到生产进度的跟踪，每一环节都需他精心协调资源，确保计划的顺利实施。这些沟通工作看似寻常，但实际上需要掌握技巧、投入大量的时间与精力。崔昊认为有效的沟通始于倾听，智慧的沟通始于理解。因此，他始终注重倾听他人的意见和建议，尊重各方利益和需求，努力寻求能够达成双赢的解决方案。
在处理与供应商的关系时，崔昊特别注重保持紧密的合作伙伴关系。为了确保双方能够及时掌握市场需求和生产动态，以便共同应对市场变化，崔昊与上游钢厂建立了月度沟通机制。此外，他还定期亲临仓库，对原料质量进行严格把关。一旦发现存在不合格的原料，崔昊会迅速与上游钢厂取得联系，并高效解决相关问题，以确保供应链的稳定性和产品质量。
常言道“与物交易、与人交难”，价值链的供需端往往各有立场，需要通过有效沟通去促成合作共赢。崔昊以其卓越的沟通技巧，展现出的开放与包容态度，不仅赢得了广泛的认可与尊重，也为供销中心的内外部环境营造了和谐的工作氛围。
集团董事长曾说：“我们不应贪求一时的利益，也不应自以为是地认为自己就比别人更为高明，我们要始终保持敬畏之心，对人谦虚真诚，对事严谨认真，抱着合作共赢的态度去与他人沟通协作。”崔昊深谙此道，并将其视为工作行动的指南。他坚信，有效的沟通，能够消除猜疑和误解，有利于创造和谐共赢的合作关系。
严谨的机制保障生产，有效的沟通促进协作，而强大的团队才是崔昊能够掌控冷轧成品采购生产大局的内核力量。他说，供销中心的工作就像一场接力赛，每一棒都必须跑得稳、跑得快，才能确保整个供应链的畅通无阻。而他和他的团队，就像是赛道上的运动员，需紧密配合、默契十足，才能确保每一次交接都能准确无误。
“团队的不足是我的不足”“要做群狼，不要做独狼”在集团副总裁吴乃俏的激励下，崔昊进一步推动团队人才结构的优化与升级，坚定实施“精兵制”转型战略，注重员工赋能。
团队中90后较多，他们思维活跃，有冲劲、闯劲，但实战经验少。为了迅速提高团队的业务水平，崔昊积极扮演着“老师”的角色，深化“传－帮－带”实践，无私地将自己多年积累的宝贵经验传授给年轻员工。他从基础的工作流程，到复杂的业务逻辑，再到关键的沟通技巧，事无巨细地进行教导，为年轻员工的成长之路设置了清晰的“路标和指示牌”，引领他们不断前行，推动他们走向更高的职位。
此外，他致力于培养员工的“AB角色”这意味着员工不仅要精通自己的本职工作，还要具备跨部门、跨岗位的协作能力。关关难过关关过，长路难抵奋进心。通过这些方式，崔昊希望打造一支具备出色适应能力和应变能力的挑战型团队，以有效应对复杂多变的市场环境和各种突发状况。
“团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，通过合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。”这是崔昊对于团队的理解。在他的带领下，供销中心的冷轧成品团队内部关系十分融洽，形成了开放、包容、合作的工作环境，在这样的氛围中，每位成员都能够充分发挥自己的优势，造就了宏旺生产保障道路上的最强战队，为生产基地的平稳运转保驾护航。
近年来，不锈钢市场的供应量持续增长，而消费量却趋于稳定，产能过剩问题逐渐凸显，市场竞争也日益加剧。在这样的新常态下，谁能稳住生产，谁能避免失误，谁更能在竞争中脱颖而出。供销中心作为连接上游供应商与下游客户的关键枢纽，其责任之重大不言而喻。
未来，崔昊将坚定不移地秉持“诚信、务实、开放、创新”的企业核心价值观，在集团供销中心的工作中全力以赴、持续发光发热！
“我们有幸生活在一个大有可为的新时代，有幸拥有一个良好的发展平台，我们没有任何理由选择‘佛系’、‘躺平’。勤能补拙，天道酬勤，我们要认识到在勤奋面前，一切困难都能够克服。”集团董事长曾说到。
在宏旺高速发展的赛道上，正是一群像崔昊这样实干笃行的奋斗者，将热爱和所学烙入工作的点点滴滴，以崇高的责任感和使命感，推动宏旺在新质生产力的航程中，继续绽放更加耀眼的光芒。
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